產(chǎn)品分類(lèi)
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    壓力變送器
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    耐磨耐腐熱電阻
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    防爆熱電偶
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  • 上海自動(dòng)化儀表五廠
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  • 上海自動(dòng)化儀表七廠
    閘閥
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    調(diào)節(jié)閥
    電動(dòng)閥門(mén)
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    疏水閥
    水力控制閥
    針型閥
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    氧氣閥門(mén)
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    電磁流量計(jì)
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新聞詳情

李彥宏:政府支持對(duì)技術(shù)創(chuàng)新很重要

李彥宏舉例稱(chēng)阿波羅項(xiàng)目當(dāng)時(shí)對(duì)微芯片需求大幅增長(zhǎng),促進(jìn)硅谷像英特爾等公司的出現(xiàn),因特網(wǎng)也是源于美國(guó)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。

百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在《博鰲對(duì)話(huà):技術(shù)、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》表示:對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)有最大的影響,在未來(lái)多很多公司像百度和微軟都會(huì)就人工智能做出最大的投資。最近我讀了一個(gè)書(shū),有關(guān)于很多詳細(xì)的創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)集體智慧,很多有才的人集思廣益得出的。同時(shí),也可以得到一個(gè)知識(shí)就是美國(guó)政府,特別是軍事方面在技術(shù)的進(jìn)步方面做出了很多的貢獻(xiàn)。

李彥宏舉例稱(chēng),比如說(shuō)阿波羅項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)也是對(duì)于微芯片的需求大幅增長(zhǎng),也使硅谷像英特爾其他一些公司的出現(xiàn),也是得益于此。他進(jìn)一步表示,因特網(wǎng)也是源于美國(guó)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,最近中國(guó)的一個(gè)組織實(shí)際上做出了一個(gè)公告,宣布我們中國(guó)希望能夠建立一個(gè)最大的基礎(chǔ)設(shè)施,包括一些企業(yè)家。大學(xué)基于這個(gè)平臺(tái)做研究。

李彥宏問(wèn)蓋茨和馬斯克這個(gè)項(xiàng)目有什么樣的建議呢?比爾·蓋茨說(shuō)道:中國(guó)現(xiàn)在希望能夠做更多地投入進(jìn)入基礎(chǔ)科學(xué),包括醫(yī)學(xué)等等。習(xí)近平主席也談到了創(chuàng)新的重要性,中國(guó)在方面可以做出很多的貢獻(xiàn)。但是在政府關(guān)系和創(chuàng)新之間的關(guān)系一定要小心,比如日本當(dāng)時(shí)選擇了一些具體的方法和目標(biāo),比如說(shuō)包括代際項(xiàng)目,這是要花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)做。

蓋茨進(jìn)一步表示,八十年代的時(shí)候當(dāng)時(shí)說(shuō)日本人比我們做得更好,比如說(shuō)電視等等其他方面做得都比我們好,當(dāng)時(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō),我們覺(jué)得非常謙卑。當(dāng)時(shí)這些大學(xué)都是分散于各地,但是沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃。八十年代的時(shí)候,當(dāng)時(shí)很多的工作,包括PC和因特網(wǎng)的進(jìn)步,實(shí)際上都是由這些不同的公司來(lái)推動(dòng)的,或者是由大學(xué)來(lái)資助項(xiàng)目做的。政府可以在海軍等其他方面來(lái)推動(dòng),這是我們的進(jìn)步。

他舉例說(shuō),比如說(shuō)曼哈頓計(jì)劃是行之有效的,當(dāng)時(shí)做了一些計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目和工程,做了很多的方法,包括推動(dòng)數(shù)據(jù)。還有機(jī)器人方面的挑戰(zhàn)。所以我并不推薦大家來(lái)學(xué)習(xí)日本的方式,來(lái)看一下美國(guó)的方式反而是最好的。

馬斯克就此問(wèn)題回答道:我同意比爾·蓋茨所說(shuō)的,建立一個(gè)環(huán)境更重要,也就是對(duì)于來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。就像達(dá)爾文演化論方式。在高級(jí)別的政府層級(jí)來(lái)決定哪個(gè)技術(shù)來(lái)發(fā)展,實(shí)際上是并不一定成功的。可能政府選擇的技術(shù)不是真正好的技術(shù),但是高層級(jí)的對(duì)于創(chuàng)新的支持是很重要的。如果要是失敗的話(huà),這種懲罰率是很低的。你不希望不成功,失敗了就懲罰他。

馬斯克補(bǔ)充說(shuō),很多的創(chuàng)始人雖然變得很成功,但是之前也是經(jīng)歷了很多的失敗。但是他們能夠很快地重振旗鼓,然后加入到其他的公司,這是一個(gè)很好的技術(shù)支持的再生。所以這是一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn),如果說(shuō)你想支持創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展的話(huà),但是并沒(méi)有確定的路線(xiàn),沒(méi)有必定成功的必由之路。